Antonio Fernando Navarro, Professor
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Antonio Fernando Navarro

Niterói (RJ)

Sobre mim

Antonio Fernando Navarro
Físico e Matemático pela UERJ,
Engenheiro Civil pela USU,

Engenheiro de Segurança do Trabalho pela UFRJ,

Especialista em Gerenciamento de Riscos,

Mestre em Planejamento e Gestão Ambiental,

Professor da Universidade Federal Fluminense,

Especialista em Gerenciamento de Riscos em Indústrias de Grande Porte,

Perito do IrB Brasil Resseguros por 20 anos.

Membro de Comissões Técnicas e Especiais da Federação dos Seguradores.

Professor da FUNENSEG por mais de 20 anos.

Membro de Comissões Técnicas da ABNT e do INMETRO.

Comentários

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Antonio Fernando Navarro, Professor
Antonio Fernando Navarro
Comentário · há 7 anos
Desde que comecei a trabalhar, em 1972, venho assistindo contínuas alterações no Sistema Previdenciário e de atenção à Saúde (acidentes do trabalho). Em nenhum desses momentos verifiquei que as mudanças vinham no sentido de possibilitar que a aposentadoria não viesse a ser um castigo, mas sim uma forma de a pessoa continuar vivendo e sustentando sua família. Ví sim, privilégios sendo concedidos, uma imensa legião de contratação de pessoas para o serviço público nas três esferas (municipal, estadual e federal), assim como em distintas instituições que foram sendo criadas. O que mais me chama à atenção é que mesmo estudando continuamente o "sistema" não consegui associar à uma escassez de recursos para o pagamento das aposentadorias e pensões legalmente criadas e justificadas. O que mais chama à atenção, sem qualquer demérito, e até por ser professor de curso de ciências contábeis, é que houve um planejamento para arrecadação com o aumento das contribuições sempre focando um horizonte de 10 anos. A estrutura piramidal do sistema previdenciário não tem comportamento atuarial que se utilize como justificativa para esse alargamento ou ampliação das receitas para 10 anos. Porque não para 15 anos, que seria mais razoável? Na contramão mantêm-se contingentes de pessoas sendo admitidas e com benefícios subindo para a estratosfera. Os inúmeros benefícios foram "arranhados" nessas mudanças? O que pode ocorrer daqui a 10 anos? Estará o mentor desse planejamento imaginando um Armagedom? Tudo passa a não ser crível.
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Antonio Fernando Navarro, Professor
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Comentário · há 7 anos
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Antonio Fernando Navarro, Professor
Antonio Fernando Navarro
Comentário · há 9 anos
Parabéns, Michael. Tenho um comentário a fazer: TODOS os processos internos de avaliação de metas e propósitos implantados pelas empresas tem que contemplar métricas de avaliação. Essas, por sua vez, devem levar em consideração que, após analisadas e comentadas, podem e devem ser revistas e ou reorientadas. Recomenda-se, inclusive, rotatividade dos avaliadores. O processo só se torna eficaz com o total envolvimento de todos os níveis da pirâmide gerencial, assim como pela ampla divulgação dos resultados. Correlacionando, a grosso modo com alguns dos requisitos básicos, de cumprimento obrigatório na área pública, devemos ter: Legalidade (cumprimento integral das normas internas e externas, sem exceções); Impessoalidade (o avaliador ou auditor não está perseguindo propósitos específicos, mas sim avaliando o grau de adesão aos programas); Moralidade (todas as atividades desenvolvidas devem focar processos e não pessoal, devem avaliar resultados globais e não individuais, devem ter propósitos claros e objetivos); Publicidade (a divulgação dos resultados é o maior compromisso para com a verdade. Em atividades onde fluxos são interligados, o resultado final é o somatório de resultados setoriais); Eficácia (a implantação e implementação das análises deve sempre visar ao salto dos resultados, que devem sempre suplantar as metas estabelecidas - cada vez se deve realizar atividades com maior competência - essa é apenas uma das regras para que uma empresa cresça de modo sólido e eficaz). São apenas comentários ao seu excelente trabalho de divulgação de tema tão importante.
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